Mobbing Nedir? İş Yerinde Psikolojik Taciz Nasıl Anlaşılır, Ne Yapılmalı?
- Mobbing'in 3 kriteri: Süreklilik, Sistematiklik, Olumsuz Etki
- Dikkat: "Sert yönetim" ≠ Mobbing — ayırt edici fark tekrar eden örüntüdür
- Kanıt mantığı: Kronoloji tutun, tarih-saat-olay-tanık kaydedin
- İlk adım: İlk 24 saat checklist'i
İş yerinde yaşanan bazı davranışlar "kötü bir gün" değildir; sistematikleştiğinde kişinin psikolojisini, sağlığını ve iş performansını hedef alan bir sürece dönüşebilir. Bu yazı, "mobbing nedir?" sorusuna net, pratik ve gerçek hayata uygun cevap verir.
Mobbing ne demek?
Mobbing, en basit haliyle iş yerinde psikolojik tacizdir. Tipik olarak:
- Kasıtlı (hedef gözeten)
- Sistematik (tekrar eden)
- Belirli bir süre devam eden
- Kişiyi yıldırma / pasifize etme / işten uzaklaştırma etkisi doğuran
davranışlar bütünüdür.
Mobbing'in kalbinde "tek bir olay" değil, görünüşte küçük ama tekrarlayan davranışların oluşturduğu süreç vardır.
Mobbing'i diğer çatışmalardan ayıran 5 temel kriter
Bir davranışın mobbing olarak değerlendirilebilmesi çoğu zaman şu 5 kriterin birlikte güçlenmesiyle olur:
Süreklilik ve Tekrar
Bir kerelik değil; tekrar eden bir örüntüdür.
Sistematiklik
Belli bir amaç veya yön hissi verir.
Etki (Zarar)
Kişinin itibarı, güvenliği, sağlığı üzerinde olumsuz etki.
Güç Asimetrisi
Yönetici-çalışan veya grup dinamiği.
Kanıtlanabilirlik
Yazışma, tanık, tutanak ile belgelenebilir.
Hangi davranışlar mobbing sayılabilir?
Aşağıdaki örnekler tek başına değil; tekrar edip örüntü oluşturduğunda mobbing riskini yükseltir:
İtibarı zedeleme / küçük düşürme
- Topluluk önünde sürekli aşağılamak, alay etmek
- Hatasını "öğretmek" yerine "rezil etmek"
- Lakap takmak, ima yapmak, küçümsemek
İzolasyon (dışlama)
- Bilgi akışının kesilmesi (toplantı/maillere dahil edilmemek)
- Diğerlerini size karşı kışkırtma
- Sistematik yalnızlaştırma
İş üzerinden yıldırma
- Sürekli anlamsız iş verme, görevleri sürekli değiştirip başarısız göstermek
- Gerçekçi olmayan hedefler + sürekli "yetersizsin" çerçevesi
- Yetkiyi alıp sorumluluğu bırakma (fail-by-design)
Tehdit / gözdağı / "güç gösterisi"
- "Sıkıyorsa yap / sıkıyorsa gel" gibi meydan okuma dili
- Yakın mesafe ile yıldırma, agresif beden dili
- İş güvencesini ima eden baskı ("Buralarda tutunamazsın" gibi)
Hangi durumlar genellikle mobbing sayılmaz?
Bu bölüm önemli: Her olumsuz deneyim "mobbing" değildir. Aşağıdakiler tek başına mobbing sayılmayabilir:
- Tek seferlik bir tartışma veya sert konuşma
- Performans yönetimi (somut hedef, ölçüm, geri bildirim) – adil ve tutarlıysa
- İşin gereği yapılan görev değişikliği (şeffaf gerekçeyle)
- Yönetim tarzının "sevilmemesi" ama sistematik taciz unsuru olmaması
Mobbing yaşadığınızı gösteren belirtiler
İşaretler kişiden kişiye değişir ama sık görülenler:
- İşe gitmeden önce yoğun kaygı, mide/baş ağrısı
- Sürekli tetikte olma (psikolojik güvenlik kaybı)
- Uyku bozulması, motivasyon ve odak düşüşü
- İş performansında dalgalanma (özellikle baskı arttığında)
- "Normalde yapmayacağım hatalar yapıyorum" hissi
Bu belirtiler tanı değildir; ama durumun ciddiye alınması gerektiğini gösterir.
Kanıt (delil) nasıl düşünülmeli?
Mobbing süreçlerinde en kritik unsur kronolojidir. Ama kronoloji "anı" değil, tarih-saat-olay-kanıt formatıdır.
Güçlü kanıt örnekleri
- Yazılı iletişim (e-posta, mesaj, ticket, görev atamaları)
- Tanık beyanı (kim, neyi gördü, ne zaman?)
- Tutanaklar (olay sıcaklığıyla, objektif dille)
- Kamera kayıtları (erişim/saklama kurallarına dikkat)
- Performans hedefleri, KPI raporları (gerçekçi olup olmadığı)
İlk 24 saatte ne yapılmalı?
1. Kayıt Altına Al
Tartışmayı uzatma. "Bunu kayıt altına almak istiyorum" çizgisine geç.
2. Tanık & Tutanak
Kimler vardı? Olay tam olarak ne zaman oldu? Abartmadan, "ne dendi / ne yapıldı" yaz.
3. Delil Koruma
Mesaj, mail, görev kayıtları: ekran görüntüsü + tarih-saat ile sakla.
4. Sonraki Adımı Seç
İç süreç mi (İK, etik hat)? Dış süreç mi (arabuluculuk)? Aceleyle değil, kanıtla karar ver.
Mobbing şüphesinde en çok yapılan 7 hata
- Kanıtı toplamak yerine "sadece anlatmak"
- "Tek bir olaya" aşırı yük bindirmek
- WhatsApp/Slack'te duygusal uzun mesajlar
- Resmî süreç başlatmadan tüm kartları açmak
- Tanık varken olay anını kaydetmemek
- "Bunu herkes biliyor" deyip isim/tarih yazmamak
- Kronoloji tutmadan aylar sonra "toplu anlatım"
- Her olayı tarih-saat-kanıt ile kaydet
- Örüntüyü (tekrar eden davranışları) belirle
- Kısa, net, kayıtlı iletişim kur
- Önce dosyanı güçlendir, sonra harekete geç
- Tanıkları ve kanıtları anında not al
- İsim, tarih, saat detaylarını yaz
- Düzenli kronoloji tut, güncel tut
MobbingSaver ile nasıl ilerlersiniz?
Eğer olaylar karmaşıksa, çoğu insan şurada takılır: "Ben haklı mıyım?" değil; "Dosyam güçlü mü? Ne yapmalıyım?"
MobbingSaver size şunları sunar:
- Olay anlatımınızı ülke/bölge bağlamında yapılandırır
- Size ikili (evet/hayır) kritik sorular sorar
- Cevaplara göre Pozisyon Gücü Skoru üretir
- Kişiye özel aksiyon checklist'i + premium rapor verir
Durumunuzu Analiz Edin
Pozisyon gücü skorunuzu öğrenin, kişiye özel aksiyon planı ve detaylı rapor alın.
Sık Sorulan Sorular (FAQ)
Mobbing kaç ay sürerse mobbing sayılır?
Tek bir "süre eşiği" yoktur. Pratikte mobbing iddiası, süreklilik ve sistematiklik güçlendikçe daha ikna edici hale gelir.
Tek bir kez azarlanmak mobbing midir?
Genellikle tek seferlik olay "mobbing" olarak değil, başka bir ihlal çerçevesinde değerlendirilir. Ama aynı davranış tekrar ediyorsa mobbing riskini yükseltir.
"Sıkıyorsa gel" gibi sözler mobbing mi?
Tek seferlikse mobbing demek zor olabilir; ama tehditvari / yıldırıcı dil + tekrar + tanık/kanıt birleşirse dosyayı güçlendirebilir.
Kanıt yoksa hiçbir şey yapılamaz mı?
Kanıt yoksa zorlaşır ama imkânsız değildir. Tanık, yazışma, görev kayıtları, tutanak gibi yollarla dosya güçlendirilebilir.
Kaynaklar
İşverenin işçinin kişiliğini koruma yükümlülüğü (psikolojik taciz vurgusu)
2011/2 – Resmî Gazete 19.03.2011 / 27879
İşyerlerinde psikolojik taciz tanım ve unsurları (2017)
Mobbing tanımı çerçevesi – örnek içtihat referansı
C190 çerçevesi – uluslararası standartlar
Editoryal not
Yazar: MobbingSaver İçerik Ekibi
Bu içerik bilgilendirme amaçlıdır ve hukuki danışmanlık niteliği taşımaz.
Durumunuzu Analiz Edin
Pozisyon gücü skorunuzu öğrenin, kişiye özel aksiyon planı ve detaylı rapor alın.